来源：中国军网-解放军报
新闻故事
一次演练，让崔宝东经历了一场“能力突围”。
“请求航空火力支援！”3个月前，北部战区联合参谋部组织一次模拟演练，陆军战斗群在进攻受阻后提出这一需求。接到任务，参谋崔宝东立即将部队上报的经纬度进行格式转换，发给了空中战斗群……
本以为圆满完成了任务，可没想到，等到演练复盘时崔宝东才得知：发出的经纬度指示区域，与“敌”炮兵阵地的直线距离相差了5公里多，结果导致战机偏航。原来，崔宝东在将“度分秒”格式的经纬度转换为小数点格式时，使用惯用的方法计算，导致数据零星偏差。
此事传开后，引发了一场思想“冲击波”。有人说，崔宝东是原沈阳军区空军机关的老参谋，他的尴尬经历说明我们离新岗位的要求还有不少距离；崔宝东自己也说，对战区指挥信息系统这杆“新枪”摸得不熟，穿新鞋走老路是问题所在；有的参谋则感慨，不管以前干得怎么样，在战区新体制下必须“归零”，从头做起……
激烈的思想交锋，让众多机关干部如坐针毡，大家纷纷对照新岗位的能力标准查找短板。萌生“本领恐慌”的崔宝东，更是从“归零”起步，认真学习海空情处置程序法规，研究联合作战行动中的军种协同问题，熟悉指挥程序……
前不久，战区组织联合作战值班培训考核，崔宝东取得优异成绩。同时，他还在接下来的几次演练中向指挥员提出不少科学提议，有效提升了各类情况处置的质量和效率。
如今，和崔宝东一样，北部战区许多机关干部正如饥似渴地向其他军种同志请教问题、交流经验，在演练中发现能力短板、补缺提高……谈起此事，一位战区领导感慨道：“原有体制的‘旧船票’，难登战区的‘新客船’。尽管大部分人员是原单位的优秀干部，但来到战区工作必须对照主战标准，自觉实现能力重塑和素质转型！”
主人公说
崔宝东:当参谋这些年，我多次在重大演训活动中立功受奖。不过，年初到战区工作以来，我最大的感受就是：“战区对参谋人员的标准要求真的不一样，我们的能力素质还有不少短板！”
列如说，战区参谋人员必须跳出本军种的“小圈子”，具备很强的联合作战指挥能力，既精通本军种的行动特点，又要懂其他军种的作战规律，遇到情况时，需要科学准确地提出运用各军种兵力的提议。
在此基础上，还必须有很开阔的眼界视野。战区作为一个大方向的最高指挥机构，要求参谋人员要研究国际局势和国家战略，深刻理解上级决策部署的韬略考量，自觉在大局下提提议、做方案，确保战区行动服从服务中央军委的意图和决心，做到战区战略和军委战略、战区意图和国家政略的对表统一。
战争离我们很近，我们离主战还远。作为战区第一代建设者，我们干得怎么样，很大程度上决定着战区未来的样子。
记者观察
采访中，不少干部告知记者，来到战区工作，不仅要有满腔干事创业的热烈，更要有换羽高飞的担当。对此，记者不由得联想起一句话：敢于否定昨天的自己，才能收获明天的胜利。
战区体制建立以来，许多优秀人才输送到了战区机关，他们大多是本军种、本领域、本专业的佼佼者。不过，我们应当清醒地看到，战区是一种全新体制，战区主战是一项全新职能，战区建设事业是一项开创性事业，对人才的要求更高，对能力的要求更严，对素质的要求更新，亟需大家自觉聚焦主战，实现能力突围。
最勇敢的人，是敢于否定自己，提升自己的人。崔宝东勇于直面问题、否定自己，然后对照短板、补缺提高的故事，令人敬佩，值得点赞。他的经历启示我们，只有这样，才能不辱战区主战的光荣使命，确保联合作战指挥体制落地见效。
（本报记者 刘建伟 特约记者 石榴采写）
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