底层逻辑：系统思维

我们身处时代这个大系统之中，如果没有一种全局的系统观，很容易就会和机遇失之交臂。凡事要顺势而为，用“个位”的管理对抗“千位”的时代，如同螳臂当车。

徐小平老师说：“你第一选择行业，然后选择公司，否则你就是在泰坦尼克号的头等舱，再豪华也终将沉没。”

只有理解了关系和关系背后的规律，才能在复杂的系统中理解目前。

• 商业模式就是利益相关者的交易结构

理解“系统思维”，先从商业模式开始。商业模式就是利益相关者的交易结构。

eg.一家写字楼餐厅老板，全心全意为顾客着想，做最好吃、性价比最高的饭菜。

其中，“全心全意为顾客着想”，是用户思维；“做最好吃、性价比最高的饭菜”，是产品思维。

• 看不清交易结构的变化，再完美的产品思维都白费。

旺铺很重大，是由于更好的地段带来了更多的人流。所以，人流，才是“旺”和“铺”这两个要素之间的关系，是这关系背后的规律。理解了这一点，就能把这个规律推演到整个系统中，了解到“哪里人流多，哪里就会旺”。

在上述商业模式中，写字楼餐厅与顾客的交易结构是：用租金买流量。

今天，互联网上出现了许多外卖平台，它们让写字楼里的白领们不再需要走出写字楼，在办公室里就把午餐问题解决了。这时，再有用户思维（全心全意为顾客着想），再有产品思维（做最好吃、性价比最高的饭菜），顾客也会越来越少。

这时，戴上系统思维的眼镜，透过表象看本质，看到餐厅、产品、用户、地段等要素在系统中的交易结构变化，才能够及时认清当下的处境，挽救自己于困境之中。

要信任，有时候不是自己不努力，而是这件事本身可能是错的。

这世界上的所有事物，都被规律作用着，以一种叫作“系统”的方式存在着。

要素，是系统中你看得见的东西；关系，是系统中你看不见的、要素之间相互作用的规律。我们要看到要素，看到要素之间的关系，更要看到这些关系背后的规律。

所有的战略，都是站在未来看今天。