IE（Industrial Engineering）工业工程在许多企业得到很好的应用和推广，特别对于劳动密集型的企业，推行IE改善效果会尤为显著。为此，本人将ECRS法则进行归纳和梳理，方便于有需要的人员快速掌握和运用。
一、什么是ECRS法
ECRS是剔除（Eliminate）、合并（Combine）、重排（Rearrange）、简化（Simplify）四个词的英文首字母的组合，分别包含如下内容：
剔除：是一切改善的首选，这也与中国道家思想‘无为而治’超级相像，简而言之就是看到任何事物或事情，我首选应该思考的是‘为什么有这个存在，不要行不行？’为什么要做这个，不做行不行？’，通过直接的剔除消除浪费。具体列如：此项作业可否撤销、这个工作环节可否减少、可否不需要搬运、可否减少作业人员等。
合并：在无法剔除的情况下，我们要思考能否进行并行，也就是说是否可以与其他作业同步推进，从而提升效率。列如：几个操作可否同时进行、几项作业可否合并进行、工序的拆分是否合理、产线的布局是否有同期化、生产与检验能否合并等。
重排：在进行合并后，对工作的相关动素、流向等进行重新设计，以达到更为流畅和高效。列如：作业顺序可否重排、工作流程可否重排、工厂布局可否调整、物料线路可否改变等。
简化：通过剔除、合并及重排后，需要从微观层面对必须且具体的动作、行为、工具等进行进一步的简化和优化，以达到改善提升的目的。列如：能否有更简单的操作方法、能否用更简单的工具、检测方法能否优化、检查项目能否减少、搬运距离能否缩短、搬运次数能否减少等。
二、ECRS法的常规应用方向
ECRS法一般应用于动作改善，具体重点对象如下：
1）需要用力气的工作，也就是会引起肌肉疲劳的工作，即必须用手、脚或全身的力量方能完成的工作，也包括向膝盖下方伸手及蹲下拿起物品的动作等。
2）不自然的姿势，也就是存在引起肌体劳损的工作，如蹲在地上做事、需要弯腰工作或来回起蹲工作等。
3）需要注意力的工作，也就是会引起精神疲劳的工作，列如必须仔细对准的工作、必须对区分度低的产品进行谨慎挑选的工作等。
4）让人厌恶的工作，也就是工作环境或工作条件恶劣，让人无法忍受的工作，列如噪音很大、空气污染严重、现场地面油污粉尘许多、冬天特别冷夏天又十分酷热的现场、设备老化特别容易出故障等。
三、ECRS法的应用内容
1、剔除：在实际的改善中，我们重点围绕以下内容来实施剔除改善：
*剔除所有可能的作业、步骤或动作（包括身体、手臂、足和眼）。
*剔除工作中的不规律性，使各种物品放置于固定场所。
*剔除以手作为持物工具的工作。
*剔除不方便或不正常的动作。
*剔除必须使用肌力才能维持的姿势。
*剔除必须克服动量的工作。
*剔除存在安全隐患的工作。
*剔除所有不必要的闲置时间。
2、合并：
*把必须突然改变方向的各个小动作结合成一个连续的曲线动作。
*合并各种不同用途的工具，使之成为多用途。
*按照行走路径或物流路径，合并可能的作业。
*合并可能同时进行的动作。
3、重排：
*使工作平均分配于两手，两手的同时动作最好呈对称性。
*组织生产时，将工作平均分配与各个成员。
*根据单个工作的节拍，重排生产顺序，实现同期化生产。
4、简化：
*使用最低级的肌肉工作。
*减少视觉动作并降低必须的注视次数。
*保持在正常动作范围内工作。
*缩短动作距离。
*使用手柄、操作杆、足踏板及按钮都在手足可触及范围。
*使用最简单的动素组合来完成工作。
*减少每一个动作的复杂性。
<完>
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