这是我亲身的经验，体会到安全部门的职位设置需要相对高一些。虽然有是看起来安全部门的老大并不需要生产或其他部门的老大有那么好的资历，时候在职位设置的时候就可以设置的低一些？不可以！
安全部门主要的职责是培训，提示风险、调查事故。当安全部门的领导尝试要求生产部门进行整改时，存在职位上的不对等，生产部门的领导就可能不愿意听从，从而导致事故的发生。
在2003年前后的那份工作中， 公司的安全主管来自于美孚，其能力还是足道的，有许多时间表现优秀，很快就要转为经理的时候，出了一点安全的事故，没能转为安全经理，后来就离开了。再后来换了以各安全经理，安全状态一直很良性，这位安全经理至今还呆在公司。 虽然不能说后来的安全做的好就是由于公司有安全主管换成为安全经理，单这是一个很重大的缘由。
安全部门一般需要设置一些高级别职位来有效地管理和维护组织的安全。以下是一些可能的高级别职位，这些职位可以根据组织的规模和需求进行调整：
安全经理：安全经理一般是安全部门的高级管理人员，负责制定和执行整体安全策略。他们可能负责协调各种安全措施、管理安全团队和监测潜在威胁。
风险管理经理：风险管理经理专注于评估和管理组织的安全风险。他们负责制定风险评估程序、开展安全漏洞分析、实施风险缓解策略，并与其他部门合作以确保风险得到有效控制。
安全运营经理：安全运营经理负责确保组织的日常安全运营。他们可能负责监控安全系统、应对安全事件、处理紧急情况，并协调内部和外部利益相关者以解决安全问题。
安全调查经理：安全调查经理负责处理和调查与组织安全相关的事件和犯罪行为。他们可能负责指导调查团队、收集证据、与执法机构合作，并确保适当的处置措施得到采取。
安全合规经理：安全合规经理负责确保组织符合相关法规和标准。他们可能负责制定安全政策和程序、监督合规审计、提供培训和教育，并与监管机构进行沟通和合作。
这些高级别职位的具体名称和职责可能会因组织而异，而且可能会有其他特定于行业和组织需求的职位。重大的是根据组织的目标和需求来决定设置哪些职位，并确保这些职位的职责和权责与组织的安全战略相一致。
安全部门的职位需要确保安全风险得到适当管理和控制。如果安全部门的职位设置过低，可能会导致以下问题：
缺乏专业知识和技能：安全是一个专业领域，需要具备特定的知识和技能来有效地管理和应对安全挑战。如果职位设置得太低，可能会导致安全部门中缺乏专业的人员，无法提供必要的安全保护和管理。
安全风险增加：一个组织面临的安全风险一般是多样化和复杂的。如果安全部门的职位设置不足，可能无法充分评估和管理这些风险，从而增加了组织受到安全威胁的潜在风险。
应对能力不足：当发生安全事件或紧急情况时，安全部门需要能够快速而有效地应对和处理。如果职位设置不足，可能无法提供足够的人力资源来应对和解决问题，从而延误了应对时间和影响了应对效果。
法规合规问题：许多行业和地区都有特定的安全法规和合规要求。安全部门需要确保组织遵守这些法规，以保护组织的合法权益和声誉。如果职位设置不足，可能无法满足法规合规的要求，导致组织面临罚款、法律诉讼等风险。
综上所述，安全部门的职位设置要符合组织的安全需求，并确保拥有足够的专业知识、技能和人力资源来管理和保护组织的安全。通过适当设置职位，组织可以更好地应对安全挑战，减少风险并保护组织的利益。
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