一、三大系统的分工

ERP（企业资源计划系统） – “大脑”

关注宏观和业务层面。负责整合企业所有资源，包括财务、销售、采购、库存、人力等。它制定生产计划（主生产计划MPS），但不关心具体如何生产。

MES（制造执行系统） – “神经中枢”

关注中观和执行层面。负责接收ERP的生产计划，并将其分解为详细的工序指令，监控、跟踪、记录和优化从原材料投料到成品入库的整个生产过程。

WMS（仓库管理系统） – “手脚”

关注物流和仓储层面。负责管理仓库内部的所有活动，包括货物的收货、上架、拣选、发货、盘点、库位优化等。它确保库存数据的准确性，并高效地配合生产和销售需求。

二、相互关系

ERP → MES： ERP将制定好的生产工单（包括产品代码、数量、交货日期等）下发至MES。

MES → ERP： MES实时收集生产过程中的数据（如完工数量、工时、物料消耗、废品率、设备状态等），反馈给ERP。ERP根据这些真实数据来更新库存、计算成本、进行财务核算。

ERP → WMS： ERP向WMS发送收货通知、发货指令和生产领料/退料单。

WMS → ERP： WMS在执行完入库、出库、移库等操作后，将确认的库存事务处理结果实时反馈给ERP。

MES → WMS： 当生产线需要物料时，MES向WMS发出要料请求。

WMS → MES： WMS根据请求进行拣选和配送，如果物料缺货WMS也会通知MES。

三、总结

三者集成的终极目标是实现信息流、物流、资金流的三流合一，消除信息孤岛。没有良好的集成，ERP的计划可能脱离实际，MES会成为数据黑洞，WMS则只是一个简单的记账工具。